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企業(yè)留人23個(gè)竅門(mén) 第一位看報(bào)酬

2005年3月30日，已點(diǎn)擊：97839次  來(lái)源：   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

金報(bào)北京消息 德雷克·比姆·莫林公司(DBM)最近完成的一項(xiàng)有關(guān)人員更替代價(jià)的調(diào)查顯示，在被調(diào)查的公司中，有半數(shù)以上的公司職員年平均流失率超過(guò)15%。有86%的公司都密切關(guān)注職員流失問(wèn)題。 　　職員流失代價(jià)表現(xiàn)在，失去連續(xù)性對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生不利影響、在找到新人之前加大對(duì)其余職員的工作壓力、雇用和訓(xùn)練一名新手的費(fèi)用。平均而言，每流失10名專(zhuān)業(yè)和管理級(jí)的雇   員，公司就要損失100萬(wàn)美元。 　　DBM公司對(duì)被調(diào)查公司員工采取了23種挽留職員的對(duì)策。排名前6位的依次是：報(bào)酬；職業(yè)發(fā)展；生活方式問(wèn)題，如靈活的工作時(shí)間；工作的靈活性，其中包括分擔(dān)工作和遠(yuǎn)距離辦公；身心策略，如健身俱樂(lè)部的會(huì)員資格；提高待遇，主要將應(yīng)用于那些能提供像股票和到國(guó)外旅游和就職這樣一些特殊待遇的大機(jī)構(gòu)等。

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